Структура за темами

  • Загальне

  • Тема 1. Сутність проєктного управління. Методологія РМ2. Ініціація проєкту

    Сутність проєктного управління. Відбір проєктів. Ініціація проєкту
    Поняття, цілі, обмеження, віхі проєкту. Життєвий цикл проєкту.
    Процеси, галузі знань, стандарти та моделі проєктного управління. Рівні проєктного управління (портфелі, програми, проєкти). Зрілість проєктного управління.
    Пріоритезація і відбір проєктів (матриця відбору).
    Бізнес-кейс проєкту. Продукт і результати проєкту, структуризація продукту проєкту.
    Статут проєкту. Наказ про початок проєкту.
    Особивості управління інноваціними проєктами

    Файл: 1 Завдання: 1 Тест: 1

  • Тема 2. Планування комунікацій у проєкті. Формування проєктної команди. Управління стейкхолдерами проєкту

    Управління стейкхолдерами проєкту. Реєстр, матриця залучення та позиціонування стейкхолдерів. Критерії успіху для стейкхолдерів проєкту. Стратегії взаємодії із стейкхолдерами. План комунікацій стейкхолдерів проєкту.
    Команда і ролі учасників проєкту. Дизайн організаційних структур проєкту (зовнішньої та внутрішньої).
    Особливості управління стейкхолдерами та командами в інноваційних проєктах — міждисциплінарність, наявність наукових і бізнесових ролей, потреба в ефективній комунікації між дослідниками, інженерами, користувачами та інвесторами. Специфіка побудови гнучких структур управління в умовах високої технологічної невизначеності.

    Файл: 1 Завдання: 1 Тест: 1

  • Тема 3. Планування змісту проєктів. Структури робіт, учасників проєкту

    Зміст проєкту, основні активності (роботи) проєкту. Повзучість змісту проєкту (scope creep).
    Створення і декомпозиція робочої структури проєкту (WBS).
    Створення і деталізація організаційної структури проєкту (OBS).
    Матриця відповідальності учасників проєкту (RAM).
    Особливості планування змісту в інноваційних проєктах — висока невизначеність результатів досліджень, потреба в гнучкому оновленні WBS відповідно до стадій розвитку технології (TRL) та інтеграції наукових, технічних і бізнесових компонентів у загальну структуру робіт.

    Файл: 1 Завдання: 1 Тест: 1

  • Тема 4. Планування розкладу інноваційних проєктів.

    Розклад проєкту. Зв’язки, послідовність і тривалість активностей проєкту.
    Мережеве і календарне планування проєкту. CPM, PERT методи. Діаграма Гантта. Оптимізація плану проєкту за різних умов та обмежень.
    Особливості планування часу в інноваційних проєктах — варіативність тривалості дослідницьких етапів, залежність графіка від експериментальних результатів, необхідність резервів часу для тестувань, прототипування та перевірки гіпотез.

    Файл: 1 Завдання: 1 Тест: 1

  • Тема 5. Планування ресурсів інноваційного проєкту

    Планування людських ресурсів. Вирішення ресурсних конфліктів.
    Планування матеріальних ресурсів.
    Особливості ресурсів інноваційних проєктів: залежність від спеціалізованого обладнання, лабораторної та експериментальної бази, доступу до сучасних технологій і висококваліфікованих фахівців. Гнучке планування ресурсів в інноваційних проєктах: адаптація до змін дослідницьких завдань, етапів розвитку технології (TRL), можливість перерозподілу ресурсів між напрямами робіт та швидке реагування на результати експериментів. Специфіка для матеріальних ресурсів: потреба у точному плануванні закупівель, використанні унікального наукового обладнання, обмеженій доступності компонентів і залежності від постачальників. Специфіка для людських ресурсів: міждисциплінарність команди, поєднання наукових, інженерних і підприємницьких компетенцій, важливість мотивації, гнучких ролей та залучення експертів із зовнішніх організацій.

    Файл: 1 Завдання: 1 Тест: 1

  • Тема 6. Планування і розробка бюджету інноваційного проєкту

    Розробка і календарне планування бюджету проєкту.
    Методи бюджетування проєкту (знизу догори, згори донизу, параметричний, аналоговий).
    Підходи розробки та зміст проєктних бюджетів.
    Резерви бюджету проєкту. Управління змінами у бюджеті.
    Особливості бюджетування за умов невизначеності витрат (R&D, експерименти, прототипування). Етапне фінансування за рівнями TRL і фазами PM² (RfP, RfE, RfC) з поетапними кошторисами. Комбіновані методи оцінки вартості: bottom-up для робіт, параметричний для матеріалів, аналоговий за кейсами. Резерви бюджету (contingency, management reserve) та правила їх використання. Основні статті витрат: обладнання, матеріали, випробування, інтелектуальна власність, підрядники. Урахування правил допустимості витрат (eligible costs), обліку часу (timesheets) та управління змінами бюджету.

    Файл: 1 Завдання: 1 Тест: 1

  • Секція 7

  • Секція 8

  • Секція 9

  • Секція 10

  • Секція 11

  • Секція 12

  • Секція 13

  • Секція 14

  • Секція 15